보고서 작성3 보고서/기획서 작성 기본 원칙 - 전략보고서의 종류 전략 보고서는 기획안보다 다소 큰 관점에서 전체적인 사업추진을 위한 방안이나 전략을 수립할 경우에 작성되는 보고서이다. 전략 보고서는 사업계획서와는 달리 Topic에 따라서 많은 유형들이 있다. 따라서 여기서는 대표적인 전략 보고서의 유형을 정리해 보았다. 목차는 Topic과 보고되는 context에 따라 많이 달라질 수 있다. 아래 전략 보고서의 유형을 보시면 전략 컨설턴트들이 대략 어떤 종류의 일을 하는지 알 수 있다. 1. Corporate Strategy 1.1. 기업 비전 수립 1.2. 기업 성장 전략 1.3. 사업 포트폴리오 전략 1.4. 신사업 추진 전략 1.5. 경영인프라 확충 전략 / 각종 체계 구축 1.6. 경쟁력 강화 전략 1.7. 그룹 지배 구조 전략 1.8. 조직 설계 및 구축안 .. 2020. 5. 16. 보고서/기획서 작성 기본 원칙 - 내용 vs. 디자인 보고서/기획서 작성을 할 때 흔히 착각하는 것 중하나가 내용 보다 디자인에 신경써야 한다고 생각하는 것이다. 물론 보여지는 것도 중요하고 시각적으로 눈에 잘 들어 오는것도 중요하다. 그러나 그것은 눈에 잘 들어오게 할 컨텐츠가 일단 있을 때 고민되어야 하는 것이다. 아무리 멋진 비주얼로 꾸며진 보고서라 하더라고 말하고자 하는, 그리고 읽는 사람이 알고자 하는 기획서/보고서의 요체가 없으면 아무런 소용이 없기 때문이다. 사업계획서나 전략 기획안과 같은 기획서/보고서는 광고 기획안과는 다르기 때문이다. 기획서 작성 대행하는 회사나 인력 중에는 상당수 광고계 출신 인력들이 상당 수 있다. 그러한 인력들은 분명 광고 기획안이나 홍보계획을 수립하는데에는 매우 유능하다. 그러나 사업계획서나, 전략기획 보고서는 그렇.. 2020. 5. 16. 보고서/기획서 작성 기본 원칙 - 글쓰는 사람 입장에서 작성하기 어떤 기획서나 보고서 작성시 가장 중요한 것은 읽는 사람 입장에서 쓰는 것이다. 읽는 사람이 가장 궁금해 하는것이 무엇인지 고민 해서 그 부분에 집중해야 합니다. 그래서 보고서의 용도와 목적이 중요하다. 컨설팅 프로젝트 수행하거나, 회사내외 여러 이해관계자들 대상으로 설득을 위한 비즈니스 문서를 작성시, 많이 하게 되는 일 중 하나가 같은 내용의 보고를 보고 대상에 따라 다르게 하는 것이다. 보고 받는 사람의 프로젝트 내용에 대한 이해도나 컨텍스트, 입장차이에 따라서 보고에서 기대하는 바가 다르다. 그리고 그 기대하는 바에 보고 내용이 부응하면 만족하게 되고, 그렇지 않으면 불만족 하게 된다다. 그것은 보고서의 내용이 충실하냐 그렇지 않느냐하고는 별개의 문제이다. 보고 대상에 따라서 달라지는 것은 다음과.. 2020. 5. 16. 이전 1 다음
