보고서/기획서 작성 기본 원칙 - 전략보고서의 종류

전략 보고서는 기획안보다 다소 큰 관점에서 전체적인 사업추진을 위한 방안이나 전략을 수립할 경우에 작성되는 보고서이다.

 

전략 보고서는 사업계획서와는 달리 Topic에 따라서 많은 유형들이 있다. 따라서 여기서는 대표적인 전략 보고서의 유형을 정리해 보았다. 목차는 Topic과 보고되는 context에 따라 많이 달라질 수 있다.

전략의 수립

 

아래 전략 보고서의 유형을 보시면 전략 컨설턴트들이 대략 어떤 종류의 일을 하는지 알 수 있다. 

 

1. Corporate Strategy

1.1. 기업 비전 수립

1.2. 기업 성장 전략

1.3. 사업 포트폴리오 전략

1.4. 신사업 추진 전략

1.5. 경영인프라 확충 전략 / 각종 체계 구축

1.6. 경쟁력 강화 전략

1.7. 그룹 지배 구조 전략

1.8. 조직 설계 및 구축안

1.9. 조직 개편 및 구조조정 전략

1.10. 재무 구조 개선 방안

1.11. 원가절감 / 비용 절감 방안

1.12. M&A / PMI 전략

 

2. Business Strategy

2.1. 단위 사업 성장 전략

2.2. 경쟁 전략

2.3. 시장 진입 전략

2.4. 시장 확대 전략

2.5. 가격 전략

2.6. 유통 채널 전략

 

3. Marketing Strategy

3.1. 브랜드 포지셔닝 전략

3.2. CI/BI 전략

3.3. 마케팅 전략 (프로모션 전략)

3.4. 제품 전략 (Product Planning Strategy) / 제품 로드맵 전략

3.5. 시장 정보 전략(Market Intelligence 구축 방안)

 

4. R&D 전략

4.1. 기술 로드맵 전략

4.2. R&D 포트폴리오 전략

4.3. R&D 역량 강화 전략

4.4. R&D 조직 운영/구성 전략

4.5. R&D 프로세스 설계 및 운영 전략

 

5. 공급망 관리 전략

5.1. 구매 체계 혁신 전략

5.2. 전략 구매 방안

5.3. 생산성 효율성 제고 전략

5.4. 재고 운영 전략

5.5. 물류 거점 전략

5.6. 공급망 체계 구축 전략

5.7. 공급망 정보 전략 (공급망 가시성, 공급망 정보 인프라)

 

6. 인사 전략

6.1. 인력 확충 및 운영 방안 / 채용 전략

6.2. 인적 역량 제고 방안

6.3. 인사 제도 개편 / 운영 전략

6.4. 급여 체계 구성 방안

 

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